главная

статьи

карта сайта

контакты

	Офисная мебель
	Стойки, банковская мебель
	Мебель из массива
	Мягкая мебель
	Шторы
	Разработка дизайна интерьера - фотогалерея
	Ремонт мебели и реставрация
	Пошив штор, покрывал, скатертей
	Отправить заявку

	info@mego-design.ru схема проезда

Статьи

Интегрированное автоматизированное производство (ИАП)  - Computer - integrated manufacturing (CIM)  - это концепция реализации интеграции различных компьютеризированных систем на автоматизированном предприятии. ИАП имеет три основные цели:

-  упрощение всех производственных технологий;

-  автоматизация производства такого количества производственных процессов, какое возможно, путем интеграции многих информационных технологий. Типичными технологиями являются: ГПС, система JIT, MRP, АП, САПР и др.

-   интеграция и координация компьютерного и программного обеспечения всех аспектов проектирования, конструирования, планирования, производства и связанных функций.

Однако, по оценкам, компьютерные технологии составляют лишь около 20% ИАП. Остальные 80% это бизнес - процессы и люди. Прежде чем объединять людей в этом интеграционном процессе и формировать работоспособные бизнес - процессы, нужно начать с плана ИАП путем формирования модели ИАП, которая описывает видение архитектуры и функций ИАП.

Новый программный продукт. Модель включает в себя: 

1.   Определение продуктов и процессов;

2.   Производственное планирование и управление;

3.   Автоматизацию предприятия;

4.   Управление информационными ресурсами.

Каждое из этих изменений состоит из более специфичных производственных процессов и каждое измерение связано с другими.

Главным преимуществом ИАП является то, что она всеобъемлющая и гибкая. Это особенно важно при реинжиниринге  бизнес - процессов (РБП), где процессы полностью реструктуризируются или исключаются.

Без ИАП, было бы необходимо инвестировать значительные финансовые средства в изменение существующей ИС для соответствия новым процессам. 1с МСФО - готовое решение. 

Как отмечалось выше, в процессе управления принимаются решения трех категорий: стратегические, тактические и оперативные, сто определяет трехуровневую иерархию управления.

Верхний уровень (высшее руководство) определяет цели управления, внешнюю политику, материальные, финансовые и трудовые ресурсы, разрабатывает долгосрочные планы и стратегию их выполнения. В его компетенцию входят анализ рынка, конкуренции, конъюнктуры и поиск альтернативных стратегий развития предприятия на случай выявления угрожающих тенденций в сфере его интересов.

На среднем уровне основное внимание сосредоточено на составлении тактических планов (календарное планирование), контроле за их выполнением, слежение за ресурсами и разработке управляющих директив для вывода предприятия на требуемый планами уровень.1с бюджетирование от компании HOMNET.

На оперативном уровне происходит реализация планов, и составляются отчеты о ходе их выполнения. Руководство здесь состоит, как правило, из работников, обеспечивающих управление цехами, участками, сменами, отделами, службами. Основная задача оперативного управления заключается в согласовании всех элементов производственного процесса во времени и пространстве с необходимой степенью его реализации.

На каждом из уровней выполняются работы, в комплексе обеспечивающие управление. Эти работы принято называть функциями. В зависимости от целей можно выделить функции различной степени общности. Типичными являются функции планирования, учета, анализа и регулирования. Эти функции трансформируются в компьютерные программы.стандарты МСФО 2009

Первоначально экономические информационные системы в большинстве случаев обеспечивали лишь оперативный уровень управления: обработку счетов, учет товаров и материалов, расчет зарплаты, обработку заказов и т.п.

Впоследствии стали разрабатываться системы, обеспечивающие выполнение расчетов на среднем уровне: расчеты квартальных, месячных и годовых планов выпуска продукции, составление планов сбыта продукции и т.д.

Современные экономические информационные системы способны представлять и обрабатывать информацию для всех уровней управления. Особый интерес для высшего уровня управления представляют экспертные системы, способные обрабатывать ориентировочную информацию и на это базе разрабатывать прогнозные планы и управленческие решения. Предложения от "Хомнет Консалтинг"